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如何深度理解“機(jī)器換人”
發(fā)表時間：2016-08-23 16:29 點擊：4201次
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和國際市場競爭的加劇，中國這個“世界工廠”正面臨著嚴(yán)峻的考驗。技術(shù)含量低、單價低、附加值低的“產(chǎn)品”及低生產(chǎn)成本優(yōu)勢的“競爭利器”正在被“擠兌”，并影響著全球制造業(yè)格局的變動。金融危機(jī)之后，在浙江、江蘇、廣東等地區(qū)，不少勞動密集型制造企業(yè)的企業(yè)家們開始了對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式進(jìn)行反思，并逐步“走出去”借鑒和學(xué)習(xí)日本、德國制造的先進(jìn)生產(chǎn)方式，部分企業(yè)也嘗試引進(jìn)先進(jìn)的自動化設(shè)備來替代人工生產(chǎn)，“機(jī)器換人”正在演變?yōu)橄碇圃鞓I(yè)的一場“全民運動”。
企業(yè)家對什么是“機(jī)器換人”、“機(jī)器換人”對企業(yè)的發(fā)展有何意義理解不一，部分企業(yè)還停留在表層認(rèn)識。為此，筆者結(jié)合自身的“機(jī)器換人”實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并撰寫此文，以加深社會各界對“機(jī)器換人”的廣泛關(guān)注和深度理解。
名詞解釋
通俗的講，“機(jī)器換人”就是在用工緊張和資源有限的情況下，通過提升機(jī)器的辦事效率，來提高企業(yè)的產(chǎn)出效益。“機(jī)器換人”是推動社會生產(chǎn)向自動化、智能化轉(zhuǎn)變的重要途徑，也是促進(jìn)工業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的重要載體。在2014年8月份出臺的《東莞市“機(jī)器換人”專項資金管理辦法》中更明確：“機(jī)器換人”是指企業(yè)通過利用先進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級，進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)用工總量，優(yōu)化工藝技術(shù)流程，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。
名詞解釋
通俗的講，“機(jī)器換人”就是在用工緊張和資源有限的情況下，通過提升機(jī)器的辦事效率，來提高企業(yè)的產(chǎn)出效益。“機(jī)器換人”是推動社會生產(chǎn)向自動化、智能化轉(zhuǎn)變的重要途徑，也是促進(jìn)工業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的重要載體。在2014年8月份出臺的《東莞市“機(jī)器換人”專項資金管理辦法》中更明確：“機(jī)器換人”是指企業(yè)通過利用先進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級，進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)用工總量，優(yōu)化工藝技術(shù)流程，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。
一、如何理解“機(jī)器換人”中的“機(jī)器”？
“機(jī)器換人”的特征之一，便是利用先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備。這也是自第一次工業(yè)革命之后，以機(jī)械化生產(chǎn)替代手工生產(chǎn)的大量生產(chǎn)方式的延續(xù)。企業(yè)采用相應(yīng)的專業(yè)自動化設(shè)備，按照工藝的順序進(jìn)行排序，即可生產(chǎn)出大批量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。相比手工作業(yè)而言，機(jī)械作業(yè)具備著更高的效率、更準(zhǔn)的精度，可以在生產(chǎn)流水線上24小時不間斷的進(jìn)行無錯生產(chǎn)。
不過，“機(jī)器換人”中的“機(jī)器”是否僅僅是指先進(jìn)的自動化設(shè)備呢？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。在20多年前，由[美]沃麥克等人編寫的《改變世界的機(jī)器》一書中，便已闡明世界并不是面臨供大于求的危機(jī)，而是面臨著嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。書中更以汽車工業(yè)為例，指明日本豐田汽車能夠快速成長并超越美國的通用汽車取得成功，并不是在設(shè)備上有多先進(jìn)，關(guān)鍵就在于豐田先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式應(yīng)用。
因此，“機(jī)器換人”中的“機(jī)器”共包含中雙重的含義，一方面 “機(jī)器”代表著實體的自動化設(shè)備，另一方面，“機(jī)器”更可引申為一種新的、先進(jìn)的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的至關(guān)因素。企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，不能只停留在表面的硬件“設(shè)備”的引進(jìn)，更重要的是優(yōu)化企業(yè)自身的生產(chǎn)方式。機(jī)器設(shè)備的引進(jìn)不是為了顯示企業(yè)的技術(shù)實力，而是讓企業(yè)實現(xiàn)制造的“轉(zhuǎn)型”——用先進(jìn)的生產(chǎn)方式逐步實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化、智能化。
當(dāng)前還處在多品種、小批量生產(chǎn)模式下的中小制造企業(yè)，若僅僅單純的趕時髦，引進(jìn)不合適的高科技設(shè)備，效果將會適得其反；企業(yè)推行“機(jī)器換人”，進(jìn)行自動化導(dǎo)入之前，需要讓合理化與標(biāo)準(zhǔn)化先行，并綜合考慮小型化、流動化、柔性化、快速化、自働化的精益理念需求，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在構(gòu)建新的、先進(jìn)的生產(chǎn)方式的前提下，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的引入，才能最終實現(xiàn)預(yù)期目的，取得相應(yīng)的收益。
二、如何理解“機(jī)器換人”中的“換”？
“機(jī)器換人”所帶來的減員增效讓企業(yè)嘗到了甜頭，很多企業(yè)家紛紛效仿。不過有些企業(yè)家也因此陷入了“用機(jī)器人換人”的表層認(rèn)識中，簡單的認(rèn)為“機(jī)器換人”，就是引進(jìn)自動化設(shè)備，完成“替換”這個動作。
事實上，對于“機(jī)器換人”的“換”不能簡單地理解為設(shè)備更新、機(jī)械替換。生產(chǎn)線的工作不是通過簡單增加幾臺工業(yè)機(jī)器人就能達(dá)成，也不是一個高科技的全自動工廠就能夠完全解決。因此，單純的 “替換”并不能詮釋出“機(jī)器換人”的真諦。從發(fā)展的眼光來看，“機(jī)器換人”的“換”更是一種升級，一種提升。
一方面，“換”涵蓋著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向先進(jìn)的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式升級。在國唐智能科技多年的精益自動化輔導(dǎo)經(jīng)驗中，企業(yè)導(dǎo)入自動化設(shè)備可極大的縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、尋找新的利益增長點提供了新的助力。“換”從根本上就是對企業(yè)自身生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行脫胎換骨的改造，使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)向自動化的生產(chǎn)方式突破升級，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)在行業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)信息化和工業(yè)化的“兩化”深度融合。
另一方面，“換”更寓意著一場“制造革命”——資本和技術(shù)對勞動力的替代、促進(jìn)企業(yè)全員的素質(zhì)提升。一方面，“機(jī)器換人”將使“勞動力”改變以往傳統(tǒng)制造工人的標(biāo)簽，實現(xiàn)從體力勞動者向技術(shù)工人的身份轉(zhuǎn)變，并且工作強(qiáng)度降低、所得福利更好……社會地位、知識層次都將有突破性提升；另一方面，“機(jī)器換人”也將促使企業(yè)全員——包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者及其他各部門成員都需要轉(zhuǎn)變思想、提升知識技能，最終實現(xiàn)全員的素質(zhì)提升。
三、如何理解“機(jī)器換人”中的“人”
“機(jī)器換人”中的“人”不能僅僅是指工人。試想一下，將生產(chǎn)車間的工人全部換成自動化設(shè)備，企業(yè)是否就真的能對生產(chǎn)管理高枕無憂？就能百分百保障高效率和高品質(zhì)？不可否認(rèn)，“機(jī)器換人”的推行將直接的改變著企業(yè)過去依賴低成本勞動力的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，會有一部分人員因此而受到影響。
首先，就業(yè)結(jié)構(gòu)將有調(diào)整。在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行低技能、重復(fù)性的簡單人工作業(yè)的崗位將會減少，與此同時相應(yīng)的技術(shù)崗位勢必會持續(xù)增加。工業(yè)機(jī)器人的引進(jìn)可以勝任相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，同時工業(yè)機(jī)器人本身作為機(jī)械設(shè)備也需要人去進(jìn)行操作和保養(yǎng)，這在某種層面上又促使企業(yè)必然擁有新的人才需求。企業(yè)僅需花很少的經(jīng)費對原流水線替換下來的人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過提升員工知識技能，實現(xiàn)從單純的體力勞動者到智能設(shè)備操作技術(shù)員的轉(zhuǎn)化，既解決了眼前的“用工荒”難題，同時也加大了企業(yè)后備技術(shù)人才庫的培養(yǎng)，從長遠(yuǎn)的角度來看，更促進(jìn)著整體勞動力水平的升級換代。
其次，企業(yè)全員要轉(zhuǎn)變思想，與時俱進(jìn)。企業(yè)管理者特別是企業(yè)高層必須要有堅定的管理變革理念，并在企業(yè)內(nèi)部從上至下統(tǒng)一變革思想，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)知識，才能帶領(lǐng)企業(yè)所有人員實現(xiàn)素質(zhì)提升，最終帶動整個企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)各部門人員則更需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思想觀念，在知識、技術(shù)等各方面不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。
四、“機(jī)器換人”的戰(zhàn)略意義
1、是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。
隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變，世界經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國家推進(jìn)“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”，全球制造業(yè)高端化競爭趨勢日益明顯。從中國已經(jīng)出臺的“智能制造科技發(fā)展‘十二五’專項規(guī)劃”到借鑒德國工業(yè)4.0正在編制的“中國制造2025”，無不圍繞著大力推動高端裝備制造業(yè)為代表的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)智能制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，“機(jī)器換人”將是上下承接確保各項舉措“軟著陸”的最佳實踐路徑。
2、有效改善就業(yè)人口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)代化和諧社會的建設(shè)。
2、有效改善就業(yè)人口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)代化和諧社會的建設(shè)。
中國傳統(tǒng)制造業(yè)的勞動力價格優(yōu)勢在日益變換的市場競爭中不斷消弱，以員工數(shù)量的多少來衡量企業(yè)實力的時代已經(jīng)不復(fù)返。通過技術(shù)的升級和勞動力素質(zhì)的提高，推動低端勞動力向新型產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變，全面提升勞動力水平，實現(xiàn)就業(yè)人口結(jié)構(gòu)的不斷改善，不僅僅關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，更關(guān)系著現(xiàn)代化和諧社會的建設(shè)乃至整個民族素質(zhì)的提升。
3、對社會人性化的呼喚與尊重。
人類的工業(yè)化起步于技術(shù)，但是人不是工業(yè)化進(jìn)程中的一臺機(jī)械，那些重復(fù)枯燥低價值的工作，必然需要用技術(shù)去取代。站在后工業(yè)文明的門檻前，以“機(jī)器換人”，把低端勞動力解放出來，讓人類最終為實現(xiàn)自我價值而工作；將“管理者”從疲于“救火”的管理狀態(tài)中解放出來，使生產(chǎn)管理更為簡單化、人性化，讓人去享受工業(yè)文明的成果，已經(jīng)不僅僅是一種奢望，更是對人性的呼喚和尊重。文明在前行，人類可能不會再有這樣殘酷的遭遇了。在繁重的工作面前，讓人類逐步解脫，享受更多的人性化服務(wù)，這才是“機(jī)器換人”最大的意義。
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